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万力集团召开2019年年中工作会议

发布时间:2019-07-22

       为全面总结上半年工作完成情况,深入分析存在的问题和不足,研究部署下半年工作,7月19日上午,集团在总部41楼会议室召开2019年年中工作会议,会上,刘会春副总经理、伍良国纪委书记分别就上半年经营、党建和思想政治工作作了报告,集团党委副书记、副董事长、总经理黄勇作题为《牢记初心使命 勇于实干担当 奋力实现提质增效年各项任务目标》的总结讲话,伍良国纪委书记主持会议。


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       刘会春副总经理指出,上半年,广大干部职工咬定“提质增效年”目标不放松,抓住有利条件和积极因素应对各种困难和挑战,集团营业收入、营业利润顺利实现“双过半”。其中,梧州黄埔实现营业利润1956万元,南方碱业实现营业利润1273万元,广化交易营业收入突破30亿元,珠江涂料、万力资产实现扭亏为盈,化工集团、珠化集团、房地产公司减亏。收购山河智能股份交割顺利完成,集团成为山河智能第一大股东和实际控制人,并于2019年6月起并表,为顺利完成集团2020年营业收入200亿元的 “十三五”发展规划目标奠定了坚实基础。


       伍良国纪委书记指出,集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“闻鸡起舞”的精神,扎实开展理论学习,确保“不忘初心、牢记使命”主题教育出实效;以“高标准、高质量”的态度,积极主动配合市委巡察工作;以“高度负责”的姿态,强化意识形态、保密等工作,为集团政治安全提供有力支撑。统筹推进基层党组织建设、干部队伍建设、和谐企业建设、全面从严治党等工作,认真抓好“大党建考核”,提升基层党组织的核心作用;积极推进“人才工程”,提升干事创业的向心力;积极构建五大工程,提升员工队伍的凝聚力;强化监督执纪问责,提升拒腐防变的免疫力。不断探索加强和改进党建工作的新思路、新途径、新方法,进一步增强集团党组织把方向、管大局、保落实的定力和能力。


       黄勇总经理对下半年工作提出八点要求:一是加强生产经营管理,实现企业高质量发展。要优化市场销售体系,降低企业成本,推进科研成果加速产业化。二是持续抓好投资项目建设,积极谋划新旧动能转换。在开展市政府重点建设项目的同时,积极推进山河智能“一体两翼”战略落地。三是完善公司治理体系,提高国有经济竞争力。要推进党建与公司治理有机融合,分阶段、有步骤推进山河智能与集团协同发展,发挥审计监督“保健良医”作用。四是加强人才队伍建设,激发干事创业活力。要统筹推进四支人才队伍建设,提升干部职工精气神,坚持干部不在状态就换人。五是扎实抓好巡察整改,做好巡察“后半篇文章”。巡察意见反馈后,要以最高的政治站位、最强的责任担当、最快的落实速度整改落实到位。六是聚焦主题教育总要求,推进党建工作迈向新台阶。要牢记初心使命,认真找差距、抓落实,切实解决突出问题。发挥国企思想政治工作传统优势,汇聚扭亏增盈、提质增效强大合力。七是正确认识国资国企改革,全力保障大局平稳。扎实抓好国资国企改革重组的宣传和解释,确保企业正常经营和大局稳定。八是强化监督执纪问责,营造风清气正干事创业环境。要在加强党的政治建设上、持续正风反腐上、形成全面从严治党合力上再深化再落实。


      集团全体领导、监事会领导、总部中层、属下二级企业领导班子以及山河智能、合肥万力、沈阳派尔、泰力高负责人参加会议,总部主管列席会议。

 

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